消費電子行業專家梁振鵬(微博)表示，實際相關問題已經累計多次發生，惡意多次屢教不改，到現在無論上市公司還是股東層面均未公開采取措施，是不負責任的表現
■本報記者 賈 麗
四年前開始，法國小家電巨頭SEB(賽博集團)為將蘇泊爾72%的股權收入囊中，付出高額代價。而如今，SEB統治下的蘇泊爾，卻讓業內為之“大跌眼鏡”。
近期突有媒體爆出，蘇泊爾“問題鍋”在青島等全國各地銷售，被哈爾濱市工商局檢查出81個型號不合格，此消息一出，引起一陣市場軒然大波。究竟是虛驚一場還是揭黑一幕，SEB不惜重金囊括的蘇泊爾在中國市場還將能走多久？
冷處理“質量門”事件
近日，蘇泊爾被媒體指出：蘇泊爾200元以下的產品全部存在問題，哈爾濱市工商局道外分局的執法人員在檢查中發現，大量“蘇泊爾”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題。從今 年8月至今，哈市工商部門已經先后查扣蘇泊爾不銹鋼器皿共計1000余件，涉及型號81種。
雖蘇泊爾“質量門”風波大起，而無論是哈爾濱還是北京等地，蘇泊爾相關產品并未在得到被要求下市或者召回的消息。
蘇泊爾10月15日發布公告稱，公司制造的所有相關產品，歷次均通過國家相關機構檢驗，檢測結果均合格。
消費電子行業專家梁振鵬(微博)表示：“這件事出現之后，實際相關問題已經累計多次發生，惡意多次屢教不改，到現在無論上市公司還是股東層面均未公開采取措施，是不負責任的表現。”
而家電行業觀察家劉步塵則認為：“蘇泊爾的否認聲明也十分簡單，聲稱蘇泊爾所有產品均通過國家檢測，但是，并未附具檢測報告，尤其是未附具所謂問題產品的檢測報告，因此，聲明也給人以證據不足的印象。”
記者致電蘇泊爾董秘辦，對方聲稱：“公司高管在外出差，而相關與媒體相關事宜聯系的張先生也已外出。”
被質疑意在粉飾業績
早在幾年前，法國小家電巨頭SEB就相中了蘇泊爾，且異常鐘情，趕上在外資屢屢收購國內品牌的大潮，蘇泊爾宣布與法國SEB聯姻。并購后，法國SEB持有蘇泊爾52.74%-61%的股權，蘇泊爾成為法國SEB控股的外商投資企業，賽博3年內不得轉讓蘇泊爾股權。
而2010年蘇泊爾實現凈利潤4.05億元，每股收益為0.70元。2011年上半年利潤總額30億元，同比上漲28.10%。法國SEB以較高溢價收購蘇泊爾第二大股東蘇泊爾集團、第三大股東蘇增福合計的蘇泊爾股權，從賬面來看，法國SEB對于蘇泊爾的投資回收似乎是個漫長的過程。如此一來，蘇泊爾業績和股價成為提升其價值的重中之重。
梁振鵬認為：“但是從此次事件來看，蘇泊爾及其股東層面特別注重業績修飾，此次被爆出產品質量不合格，有故意偷工減料之嫌，在中國不銹鋼器具已經生產幾十年，是傳統工藝，已經非常成熟，為了修飾上市公司漂亮的業績報表，蘇泊爾偷工減料，卻使得消費者受到傷害，作為上市公司，蘇泊爾置消費者的健康安全于不顧。”
法國SEB非常讓人失望
梁振鵬告訴記者：“蘇泊爾此前被法國SEB收購，本應使得蘇泊爾整體產品質量、工藝向發達國家靠攏，對于生產工藝和質量體系并未嚴格監管和提升，非常讓人失望。”
“中國品牌為外資做代工，很多產品出口發達國家，采取發達國家當地技術標準，而目前蘇泊爾股東SEB對中國市場和海外市場采取職業操守非常不同，以次充好，此次事件足以凸顯法國SEB真實的心理狀況，長此以往SEB很難在中國市場打開更大局面。”業內人士認為。
“蘇泊爾在中國市場真正輝煌在于五金領域，雖然蘇泊爾在家電企業很多年，但是和美的、九陽等某領域的強勢品牌差距很遠，法國SEB想大幅度提升中國市場銷售業績，首先應該提高跨國公司的質量品牌和口碑。我們看到，飛利浦(微博)、松下等小家電產品價格比國內品牌雖然高，但是還是有很多消費者購買，法國SEB與飛利浦同樣為跨國公司，卻沒有把外資品牌的質量優勢突出，我們看不出變成外資企業工廠生產技術優勢可言，仗著洋品牌優勢還是延續中國小品牌投機取巧的做法是必須沒有出路的。”一位行業內分析人士告訴記者。
近幾年，法國SEB在北美、歐洲業績停滯不前，盈利甚微，而在亞太地區業績同期增長了近3倍。如此一來，以中國為首的亞太地區潛能被其視為眼中一塊“肥肉”，對蘇泊爾的收購，亦成為其在亞太地區布局的重要一步。而如今，盲目追求業績卻忽視質量引起的此次軒然大波，險些使得法國SEB的全球布局夢斷中國。
蘇泊爾應采取召回措施
記者了解到，小家電品牌整體產品質量；良莠不齊，相對于大家電產品，小家電品種多，國家統一標準欠缺，質量差距很大。
“行業相對亂，問題較多。不管蘇泊爾知名品牌還是外資身份，目前不能以二三流本土小家電品牌同樣的不規范心理競爭，如果不與國際質量標準看齊，將可能慘遭淘汰。”上述業內人士認為。
一家國內知名家電上市公司董秘告訴記者：“蘇泊爾這種做法非常不可取，對我們來說值得警戒，質量是基本，口碑和業績都是建立在其之上的。所以在產品質量和服務上加大功夫，是我們需要努力的方向。”
“此前松下冰箱出現產品質量問題，均采取召回措施，同樣是跨國品牌，此種做法值得法國SEB學習，目前來說無論蘇泊爾還是法國SEB并沒有采取相關措施，回應也較為敷衍，社會責任感非常差，危機公關手法也是非常落后和不成熟。企業和大股東企圖以“拖”解決問題，也可以看出質監部門對產品質量監控仍有非常大漏洞。目前按照規則，產品質量不合格也只是做出下架處理，如果法國在歐美市場這么做早就被罰得破產，目前國內處罰措施非常不嚴厲，沒有真正警戒效力。”中央財經大學一位教授如是表示。
