阿迪達(dá)斯日本分公司周二遭到日本公平貿(mào)易委員會(huì)的突擊調(diào)查，原因是涉嫌向零售商施壓、不準(zhǔn)對(duì)其肌肉調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)鞋EasyTone進(jìn)行打折。業(yè)內(nèi)多位人士昨日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱，大品牌在連鎖經(jīng)營過程中常采取一些措施來維持市場價(jià)格的統(tǒng)一和穩(wěn)定，這在業(yè)界很常見，阿迪達(dá)斯是否屬于價(jià)格壟斷，有待進(jìn)一步觀察。

　　阿迪達(dá)斯是全球第二大運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品制造商，2009年開始在日本以銳步(Reebok)品牌銷售EasyTone鞋。該系列占據(jù)日本肌肉調(diào)節(jié)鞋市場的一半以上，而此市場的規(guī)模可達(dá)每年100億日元。據(jù)外電報(bào)道，阿迪達(dá)斯日本分公司涉嫌強(qiáng)制零售商以10000~15000日元(約合人民幣772~1158元)的價(jià)格出售產(chǎn)品，對(duì)于不遵守此規(guī)定的店面實(shí)行暫停供貨，因此遭到公平貿(mào)易委員會(huì)的突擊調(diào)查。

　　臺(tái)灣豐泰鞋業(yè)前高層、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)資深專家李清課表示，耐克、阿迪達(dá)斯等國際大品牌的市場定價(jià)權(quán)掌握在經(jīng)銷商手中，經(jīng)銷商在將鞋產(chǎn)品推入市場前，一般會(huì)與各零售商簽署詳細(xì)的合同，其中包括價(jià)格等方面，例如有些城市一條街就可能有五六家同一品牌的店鋪，這些店鋪的產(chǎn)品有部分產(chǎn)品是同款的，這就需要經(jīng)銷商與經(jīng)營這些店鋪的零售商在價(jià)格方面做出協(xié)調(diào)，盡可能保證價(jià)格統(tǒng)一。經(jīng)銷商原本在價(jià)格上就占有主導(dǎo)權(quán)，假如按已簽好的合同執(zhí)行，這應(yīng)該不算價(jià)格壟斷。

　　“現(xiàn)在，一些大品牌在零售價(jià)上表現(xiàn)得越來越強(qiáng)勢(shì)。以前，運(yùn)動(dòng)鞋從出廠到零售價(jià)一般是翻3~4倍，而如今一些大品牌甚至可以做到7~8倍，因?yàn)檫@些品牌在廣告等方面的費(fèi)用投入越來越高，動(dòng)輒上億元，要保證一定的利潤，就必須在終端零售價(jià)上采取強(qiáng)有力的管理。”李清課說。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬也談到，假如僅是強(qiáng)制定價(jià)或提價(jià)，算不上價(jià)格壟斷，這在全球市場都很常見。目前，生產(chǎn)等成本大幅上漲，中國一些制鞋企業(yè)的勞動(dòng)力成本上漲了40%，有些鞋原材料甚至漲了兩倍，阿迪達(dá)斯等品牌的采購成本在不斷上漲，這些品牌此時(shí)正在加強(qiáng)終端零售價(jià)管理消化上漲的成本。

　　有鞋企負(fù)責(zé)人則向記者反映，日本鞋市場非常特殊，該公司近幾年來陸續(xù)攻下了歐美市場，但始終無法打開日本市場，日本鞋市場基本由日本本土品牌和歐美知名品牌壟斷，日本鞋經(jīng)銷商非常強(qiáng)勢(shì)，不管該企業(yè)怎樣努力，也無法與他們達(dá)成合作，外來品牌很難進(jìn)入日本市場，由于可選的品牌有限，零售商對(duì)這些經(jīng)銷商的依賴性也更強(qiáng)。